模具MES车间管理软件实现了程序的自动加工

模具MES车间管理软件通过开发注塑制造的标准工艺、程序、刀具、工装夹具等CAM标准化数据库，实现了程序的自动加工。产生了标准斜推杆、标准滑块和标准特定形状的导柱孔、推杆孔、压板槽等，实现程序的数字化加工；

模具MES是工业生产的基础工艺装备

模具MES是工业生产的基础工艺装备。注塑数字化加工系统通过机器人技术和柔性自动装夹系统、柔性物流系统，实现了注塑零件的自动装夹和加工，可以完成注塑零件的数字化加工，使注塑数字化工厂在无人值守的情况下实现昼夜连续生产。形成无人化运行的条件如下：自动装夹或机外装

不上ERP的中小型企业，您将错失什么？

中小型企业与大型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，都比较简单。这就使得一些中小型企业尤其是小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得企业小，在基础硬件上以及内部管理水准上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。 那么对于小

MES和ERP有什么区别

ERP中的生产计划管理，相对来说，仅是基于订单和MRP运算后的生产计划和物料需求计划，而对于生产车间来说，详细的基于设备资源的排产计划是非常重要的。我们知道，一般的情况下，企业的生产计划是由上层管理系统ERP来完成，而车间排产计划则是由MES的计划管理系统来完成的。 MES和ERP生产计划管理大不同主要表现在以下几点

如何打好ERP有效运行的持久战?

围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战，CIO必须要有清楚的认识，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。主要方法包括：保证数据准确;业务流程稳定和微调;建立有效的ERP运作制度;还有建立IT服务团队的工作流程。 1、时时保证系统数据的真实可靠性。ERP上线前的数据主要是静态的基础参数设置，只要组织大量人员进行攻坚战，一

如何让ERP上线后走得更稳些

某公司三楼办公室里，CIO成先生揉着太阳穴，-盯着电脑看了一天，这会儿眼睛和大脑都累到了极点。就在站起来的一瞬间看到窗外工厂大门，"庆祝我公司ERP项目上线成功"的大横幅赫然映入眼帘。回想起项目正式上线那一天，老总的赞扬、业务部门的祝贺、演示结束时的掌声仿佛还在眼前耳畔。 大家以为从此以后可以松口气，但事实恰恰相反。原来攻坚

企业中最常见的ERP运维问题

对于CIO们来说，企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要很多投入，而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的ERP能够帮助企业梳理工作流程、削减成本，但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么CIO们，你们部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企业中最常见的ERP错误以及解

如何提高企业ERP项目的实施成功率

随着当前中国市场经济的不断成熟，企业迅速发展，企业之间的竞争日趋激烈。很多的制造型企业往往由于管理不规范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻碍企业的发展。同时，随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过ERP软件来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。ERP软件是企业信息化的管理工具，而企业管理模式的再